칙칙이구입 작가는 규칙을 만들고, 구현은 실행자가 한다…‘건축 같은 미술’
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‘월 드로잉 #396 A-D: 인디아 잉크와 컬러 잉크 워시로 그린 검정 오각별, 노랑 육각별, 빨강 칠각별, 파랑 팔각별’. 네 별은 각각 한 원의 둘레에 꼭짓점이 닿도록 그리되 그 수를 다섯 개에서 여덟 개까지 하나씩 늘렸다. 검정·노랑·빨강·파랑이 차례로 대응해 형태의 변화가 색면의 변주로도 이어진다.
미국 개념미술의 선구자·미니멀리즘 대표 작가 솔 르윗(1928~2007)은 “아이디어가 예술을 만드는 기계가 된다”고 선언했다. 작가가 만든 지시문에 따라 다른 사람이 실행해 만들 수 있는 ‘월 드로잉’ 시리즈는 이를 대표적으로 보여준다. 선과 격자, 정육면체 같은 기하학적 요소에 규칙을 부여하고 이를 반복·변주해 하나의 아이디어가 여러 형태로 구현되는 과정을 탐구해왔다. 르윗의 이름은 국내에서도 친숙한 편인데, 양혜규는 르윗의 작품을 블라인드로 재해석하는 ‘솔 르윗 뒤집기’ 연작을 선보였다.
르윗의 작품세계를 국내에서 처음으로 대규모로 만날 수 있는 전시가 열린다. 서울 용산구 아모레퍼시픽미술관에서 열리는 ‘솔 르윗: 오픈 스트럭처’에서다. 월 드로잉 13점과 구조물·회화·사진·판화 등 르윗의 초기 구조물부터 후기 색채 작업까지 한눈에 볼 수 있다.
건축가 사무소에서 그래픽 디자이너로 일했던 르윗은 입체 작업을 ‘조각’ 대신 ‘구조물’이라 불렀다. 구상과 실행을 분리하는 방식도 설계와 시공을 나누는 건축을 연상시킨다.
월 드로잉은 작가가 선과 형태, 색을 배열하는 규칙을 정하고, 실행자가 지시문과 도면에 따라 벽에 구현하는 작업이다. 그림은 전시 뒤 지워져도 다른 공간에서 다시 만들 수 있다. 이번에는 솔 르윗 재단에서 온 전문 실행자 7명과 국내 미술 전공생 23명이 8월5~27일 작업했다. 이름도 작품 옆에 적혔다.
정육면체 구조물은 이 원리를 입체로 옮긴다. 굵은 흰색 막대가 바닥을 따라 뻗다가 직각으로 솟고, 허공에서 다시 꺾인다. ㄴ자, ㄷ자꼴로 남은 선 사이로 네모난 형상이 어른거린다. ‘미완결의 열린 정육면체 6/20’과 ‘7/16’이다. 르윗은 정육면체의 모서리 12개 중 일부를 없애고, 회전했을 때 같은 형태를 뺀 122가지 구성을 제시했다. ‘6/20’은 모서리 여섯 개를 남긴 스무 번째 구성이다. 연작은 정해진 규칙에서 형태가 얼마나 달라지는지 보여준다. 컬러 잉크 워시는 규칙을 색의 겹침으로 확장한다. 르윗은 1970년대 말 이탈리아 스폴레토로 거처를 옮겨 중세·르네상스 프레스코처럼 색과 벽이 한 표면을 이루는 데 주목했다. ‘월 드로잉 #784’에서 색이 스민 흔적은 오래된 벽화의 표면을 떠올리게 한다. 기울어진 두 다면체는 빨강·노랑·파랑·회색 잉크를 천에 묻혀 정해진 순서로 여러 겹 올려 그렸다. 회화적인 화면 역시 지시문의 결과다.
르윗에게 작품의 핵심은 개별 형상보다 그것을 낳는 생각과 규칙에 있었다. 아이디어가 형태를 얻는 과정을 작품으로 삼은 것이다. 작가의 역할과 원본의 의미로도 질문을 확장했다. 다만 실행은 여러 사람에게 열려 있어도 공인된 작품의 진위와 소유는 인증서가 보증한다. 이러한 개방성과 소유의 긴장은 시장에서도 드러난다. 르윗은 소유의 문턱을 낮추려 이번 전시에 나온 ‘런던 지도’(1977)의 가격을 100달러로 정했지만, 연작의 다른 작품이 2023년 크리스티에서 1만1340파운드(약 2000만원)에 팔렸다.
완성된 결과만 보면 ‘이게 뭐지’ 싶을 수 있다. 하지만 작품과 지시문·도면을 오가며 제작 과정을 역추적하는 일은 뜻밖에 흥미롭다. 그 과정은 개념미술과 현대미술을 이해하는 유용한 안내가 된다. 솔 르윗은 썼다. “개념미술은 아이디어가 좋을 때만 좋다.” 전시는 내년 2월28일까지.
정부가 한·미 전략투자 첫 사업으로 텍사스주 가스복합화력발전소 건설을 확정하면서 가장 강조한 원칙은 ‘상업적 합리성’이다. 하지만 따지고 따져 선정한 텍사스주 발전소 건설조차 수익성을 좌우할 전력 수요처와의 계약이 아직 체결되지 않았다. 게다가 도널드 트럼프 미국 대통령은 한국 정부가 아직 검토 중이라고 밝힌 미국 원전 8기 건설과 알래스카 액화천연가스(LNG) 개발까지 확정된 사업인 것처럼 발표했다. 정부가 세운 ‘상업적 합리성’ 원칙이 얼마나 지켜질지 시험대에 올랐다.
김정관 산업통상부 장관은 1일과 지난달 22일 한·미 전략투자 프로젝트 추진계획을 설명하는 브리핑에서 ‘상업적 합리성’을 서른 번 넘게 언급했다. 정부가 말하는 상업적 합리성의 기준은 “사업 존속기간 내 원리금 회수”다. 원금에 더해 회수해야 할 이자는 미국 20년물 국채금리(지난달 30일 기준 5.68%)에 프로젝트별로 한·미가 합의하는 가산금리를 더해 산정한다.
정부는 원리금 회수 가능성을 높이기 위해 미국을 설득해 위험분산 장치도 마련했다. 개별 사업마다 특수목적법인(P-SPV)을 두고, 그 위에 모든 사업의 투자금과 수익을 통합 관리하는 우산형 투자목적회사(I-SPV)를 두기로 했다. 전체 투자 원리금이 모두 회수될 때까지 모든 사업의 한·미 수익배분은 5대 5로 유지된다. 아직 회수하지 못한 투자금이 남아 있다면 어느 사업도 미국 몫을 90%로 늘리는 1대 9 수익배분으로 전환할 수 없다는 뜻이다.
허정 서강대 경제학과 교수는 “예를 들어 알래스카 액화천연가스(LNG) 사업에서 100원 손실이 나더라도 텍사스 발전 사업에서 200원 이익을 보면 전반적으로 플러스가 되는 구조”라며 “전체 투자자산의 원리금 회수라는 차원에서는 잘한 것 같다”고 평가했다.
첫 투자사업인 텍사스 엔시날 가스복합화력발전 건설은 정부 스스로 상업적 합리성 기준을 통과했다고 판단한 사업이다. 총사업비 223억달러를 투자해 사업기간 동안 430억~450억달러를 회수할 수 있다고 봤고, 주요 조건이 악화하는 상황을 가정한 스트레스 테스트에서도 원리금 회수가 가능하다는 결론을 냈다. 김 장관은 내부수익률(IRR)을 약 15%로 예상했다.
그럼에도 정부 내부의 고민은 컸다. 발전사업의 수익성을 좌우하는 전력구매계약(PPA)이 아직 체결되지 않았기 때문이다. 김 장관은 “지금의 1달러, 2달러 차이가 40년 동안이면 굉장히 큰 규모”라며 수요처를 서둘러 확정하기보다 향후 유리한 가격에 계약하겠다고 설명했다. 그는 PPA 없이 발전소 사업을 추진하는 데 대한 고민도 있었다면서 “공무원 가슴은 새가슴이잖은가. 얼마나 쫄면서 했겠는가”라고 말하기도 했다.
그러나 정부가 이처럼 공을 들여 마련한 ‘상업적 합리성’ 원칙은 발표 직후부터 중대고비를 맞았다. 트럼프 대통령이 1일(한국시간) 텍사스 발전소뿐 아니라 미국 원전 8기 건설과 알래스카 LNG까지 대미투자 사업에 최종 포함된 것처럼 발표했기 때문이다. 특히 정부 스스로도 “상업적 합리성이 떨어지는 것은 사실”이라고 인정했던 알래스카 LNG 사업의 경우, 향후 원칙을 관철해 투자를 거부할 수 있느냐는 문제가 더 커질 것으로 보인다.
국제통상 전문가인 이재민 서울대 법학전문대학원 교수는 “트럼프 대통령의 발표는 중간선거용으로 보이지만, 결과적으로 이로 인해 상업적 합리성을 관철하기가 더욱 어려워진 상황은 맞다”면서 “그럴수록 우리 내부적으로는 상업적 합리성 평가를 오히려 더 철저하게 진행해야 한다”고 말했다. 이어 “그래야 어떤 결과가 나오더라도 설득력이 생기고, 설사 알래스카 투자를 진행하더라도 우리 내부적으로 안전판을 마련할 수 있다”고 말했다.
무엇을 ‘상업적 합리성’으로 볼 것인지를 더 정교하게 따져야 한다는 지적도 나온다. 김양희 대구대 경제금융학부 교수는 “원리금 회수 가능성은 필수적인 것으로 그게 전부는 아니다”라며 “한국 기업의 미국 시장 진출과 공급망 참여, 산업정책적 효과와 경제안보 측면의 이익까지 포함해 우리가 추가로 무엇을 확보할 수 있는지를 따져 협상과 계약 조건에 반영하는 작업을 치밀하게 해야한다”고 말했다.
솔로의 역설
“컴퓨터 시대가 어디에나 도래했음을 볼 수 있지만, 유독 생산성 통계에서만은 찾아볼 수 없다.”
노벨 경제학상 수상자 로버트 솔로가 1987년 정보기술(IT) 혁명에 관해 한 말이다. 전기모터가 처음 공장에 도입됐을 때도 마찬가지였다. 단순히 증기기관을 모터로 교체하기만 했을 때는 생산성이 오르지 않았다. 공장의 배치 전체를 모터 중심으로 바꾸고, 노동자의 분업 체계를 재구성하는 ‘보완적 혁신’에 수십년이 걸린 뒤에야 비로소 제조업 생산성은 폭발했다. ‘솔로의 역설’이다.
우리는 또 한번 이런 말을 듣고 있다. 왜 인공지능(AI)을 도입했는데도 생산성은 오르지 않나요? 답은 같다. 일하는 방식을 바꾸지 않았기 때문이다. 가령 엑스레이 사진을 판독하는 AI를 도입했다고 해보자. 모든 절차가 그대로라면 판독시간을 줄여봐야 소용이 없다. 어차피 앞뒤 일이 끝날 때까지 기다려야 하기 때문이다. AI를 도입한다는 건 ‘일하는 방식을 바꾼다’는 말이다.
콘웨이의 법칙
“시스템을 설계하는 조직은 그 조직의 소통 구조를 복제한 설계를 만들 수밖에 없다.”
컴퓨터 프로그래머인 멜빈 콘웨이가 1968년 논문으로 발표했다. ‘어떤 소프트웨어나 복잡한 시스템의 아키텍처는 그 시스템을 만드는 사람들의 조직도와 협업 방식을 그대로 반영한다’는 사회기술적 법칙이다.
‘AI 도입’ 아닌 ‘일의 방식 교체’로생산성 폭발 규명한 ‘솔로의 역설’조직 협업 필요, 중앙 통제 한계 등AI사회 기초 콘웨이·애슈비 연구
예를 들어 정부가 AI 기반 통합민원서비스를 만든다고 해보자. 정부는 콘웨이의 법칙을 어떻게 피할 수 있을까. 홍길동씨가 반찬가게를 연다고 해보자. 보건증 발급, 위생교육, 영업신고, 사업자등록, 정책자금 신청, 건축물 용도 확인… 하지만 이 업무들은 보건소, 교육기관, 지자체, 국세청, 소상공인시장진흥공단 등 여러 기관에 흩어져 있다. 각 기관이 저마다 AI 챗봇을 만드는 것은 아주 자연스럽다. 보건소 AI, 구청 AI, 국세청 AI, 소진공 AI. 이렇게 되면 겉으로는 모든 행정이 AI로 전환된 것처럼 보인다. 하지만 시민은 여전히 네 개의 AI와 각각 대화해야 한다. 더 문제는 AI마다 서로 다른 말을 하는 경우다. 구청 AI는 “영업신고를 먼저 하십시오”, 세무 AI는 “사업자등록에 필요한 서류를 제출하십시오”, 지원사업 AI는 “사업자등록이 완료돼야 신청할 수 있습니다”라고 안내한다.
각 AI는 자기 조직의 규정 안에서 맞는 말을 하지만, 시민의 문제는 하나도 풀리지 않는다. ‘분절된 행정에 AI를 붙이면, 분절된 AI 행정이 되기 때문’이다.
‘역콘웨이전략’을 써야 한다. 만들고자 하는 목표에 맞춰 소통하고 협업하는 방식을 바꾸는 것이다. 여기서는 ‘홍길동씨의 창업’이라는 하나의 일이 끝까지 계속 존재하고, 각각의 기관 업무는 그 일에 딸린 하위 과업이 된다. 그 일을 처음부터 끝까지 함께 책임질 수 있게 협업구조를 바꾼다. 조직을 그렇게 일하게 만들면 시스템은 저절로 그렇게 만들어진다.
애슈비의 법칙
“오직 다양성만이 다양성을 파괴(통제)할 수 있다.”
사이버네틱스(인공두뇌학 및 시스템 제어 이론)의 선구자인 영국의 로스 애슈비가 1956년 저서 <사이버네틱스 입문>에서 정립한 시스템 제어의 기본 법칙이다. 예를 들어 방 안의 온도 변화가 ‘덥다’ ‘춥다’ 두 가지뿐이라면 제어기는 ‘에어컨 켜기’ ‘히터 켜기’ 두 가지 스위치만으로 방을 통제할 수 있다. 하지만 ‘습도’ ‘유해가스’ 등 다양성이 늘어나면 온도조절기만으로는 환경을 통제할 수 없다.
환경의 변화에 대응하는 두 가지 방식이 있다. 하나는 입력변수를 줄이는 것이다. 가령 관료주의적 규칙을 만들거나, 고객 문의 유형을 객관식으로 한정해버리면 된다. 문제는 즉시 단순해진다! 내가 눈을 감으니 불이 보이지 않는 것이다!
다른 하나는 외부의 복잡성에 맞설 수 있도록 내부의 대응 역량과 경로를 확장하는 것이다. 예를 들어 현장 실무자에게 권한을 대폭 위임해 빠른 자율대응이 가능하게 한다. 민간 전문가를 포함해 다양한 전문성을 가진 교차 기능 팀을 구성해 정부의 부족한 전문성과 다양성을 보강할 수도 있다. 외부 환경이 복잡해질수록 중앙 통제식의 경직된 단일 시스템은 통제력을 잃고 붕괴하기 쉽다. 분권화와 다양성 확보가 복잡계에서 생존하기 위한 필수 조건이라는 점을 수학적·논리적으로 증명한 법칙이다. 중앙 통제식의 경직된 단일 시스템은 버틸 수 없다.
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