‘오디세이’ 개봉일 29만명 관람···‘스파이더맨 4’ 제치고 1위 올라 > 공지사항

크리스토퍼 놀런 감독의 영화 <오디세이>가 개봉 첫날 29만명의 관객을 모으며 <스파이더맨: 브랜드 뉴 데이>(이하 <스파이더맨 4>)를 제치고 1위에 올랐다.
6일 영화관입장권 통합전산망에 따르면 <오디세이>는 개봉일인 전날 29만1000여명(매출액 점유율 44.8%)이 관람해 <스파이더맨 4>(27만3000여명·38.9%)를 제치고 박스오피스 1위를 차지했다.
<오디세이>의 첫날 관객 수는 올해 개봉작 중 <스파이더맨 4>(68만8000여명), 나홍진 감독의 <호프>(33만3000여명)에 이어 세 번째를 기록했다.
놀런 감독의 작품을 통틀어서는 <오펜하이머>(55만2000여명), <다크 나이트 라이즈>(44만1000여명)에 이어 세 번째다.
<오디세이>는 트로이 전쟁의 영웅 ‘오디세우스’(맷 데이먼)의 10년의 귀향길을 그렸다. 고대 그리스 시인 호메로스의 서사시 <오디세이아>를 원작으로 했다.
관람객 평가를 토대로 한 CGV 에그지수는 현재 97%로 높은 점수를 기록하고 있다.
<오디세이>의 예매율은 이날 오전 9시 현재 47.4%로, <스파이더맨 4>(34.1%)를 제치고 선두를 지키고 있다. 예매 관객 수는 57만9000여명이다.
지난달 29일 개봉한 이후 박스오피스 1위를 지키던 <스파이더맨 4>는 개봉 8일 차에 2위로 내려앉았다.
누적 관객 수는 440만8000여명으로 <호프>(426만5000여명)를 제치고 올해 개봉작 3위에 올랐다. 2위인 연상호 감독의 <군체>는 574만4000여명이 관람했다.
LG유플러스가 인공지능(AI) 기반 시설 호실적 등에 힘입어 2분기 역대 최대 영업이익을 기록했다.
LG유플러스는 2분기 연결 기준 매출 3조6949억원, 영업이익 3445억원을 기록했다고 6일 밝혔다. 당기순이익은 2177억원을 거뒀다. 지난해 같은 기간에 비해 매출은 3.9% 감소했지만 영업이익은 13.1% 늘어 역대 분기 최대치를 넘어섰다.
2분기 모바일 부문 전체 수익은 가입회선 순증과 5G 핸드셋 가입 비중 증가의 영향으로 지난해에 비해 0.9% 늘어난 1조6602억원으로 집계됐다. 전체 모바일 가입회선도 5.2% 증가한 3146만7000여개를 기록했다. 2분기에 총 53만6000개의 가입 회선이 순증했다.
스마트홈 부문 수익은 IPTV와 초고속 인터넷 가입자 증가로 4.3% 상승한 6638억원을 기록했다. 인터넷 수익은 7.6% 성장했고, IPTV 수익도 2.1% 증가했다.
기업인프라 부문 매출은 4644억원으로 8.6% 증가했다. AI 데이터센터 사업이 28.9% 급증해 기업 인프라 성장을 이끌었다. AICC, 스마트모빌리티 사업 등을 포함한 솔루션 부문은 6.8% 늘어난 1346억원으로 집계됐다.
LG유플러스는 현재 수도권 최대 규모인 200MW급 파주 AI데이터센터를 건설 중으로 내년 상반기 전산 1개 동을 개소할 예정이다. 또 추가 전력 용량을 확보하고, 지방 거점도 구축하고 나서면서 데이터센터 사업 경쟁력을 강화할 계획이다.
LG유플러스는 2026년 중간배당금으로 주당 270원을 지급한다. 지난해에 비하면 8% 증가한 규모다.
여명희 LG유플러스 최고재무책임자(CFO) 겸 최고리스크책임자(CRO)는 “전사적 AX(AI 전환)를 통해 운영 효율성과 수익성을 제고함으로써 성장 기반을 더욱 강화하겠다”며 “미래 성장을 위한 투자와 재무 건전성, 주주환원 간 균형을 유지하면서 기업가치 제고에 최선을 다할 것”이라고 말했다.
지난해 개정한 방송 관련법에 따라 공영방송사 거버넌스 변화가 가속하고 있다. 13명 정원인 방송문화진흥회 및 EBS 이사회는 국민의힘 몫 이사 2인씩을 제외하고 각각 11명이 임명된 상태다. 방문진은 곧 새 MBC 사장 선임 절차를 시작한다. 15명 정원인 KBS 이사회는 임직원과 시청자위원회 추천 몫 5명의 선임 절차가 지연되고, 국민의힘도 추천을 미뤄 현 재적은 8명에 불과하다. 하지만 KBS 이사회는 지난주 임시 이사장을 호선했다. 방송미디어통신위원회도 신규 이사들이 정원의 과반수가 임명된 후 이사회를 운영할 것을 권고한 바 있다.
이번엔 공영방송을 제대로 정상화해야 한다. 2017년 문재인 정부는 KBS와 MBC의 일부 이사 교체 및 사장 해임 등을 통해 거버넌스를 바꿨다. 당시 정상화의 화두는 이명박, 박근혜 시절 행해진 방송 탄압과 퇴행적 공영방송 운영을 바로잡는 일이었다. 그러나 2022년에 윤석열 정권이 들어선 후 권력의 방송 장악 시도가 재연됐다. 지난해 탄핵 및 정권교체 후 다시 시작된 이번 정상화는 경영진 교체로 끝낸 과거와 달리 방송법 개정을 통한 정치적 후견주의를 타파하는 제도화가 핵심이다. 이제 운영 과정에서 법 정신을 살리고 그 실천을 관행으로 만드는 과제가 남았다. 미처 생각하지 못한 부족한 부분이 있다면 관련 법을 다시 일부 개정해야 한다.
독립성 보장 외에 또 다른 과제가 있다. 그것은 지속 가능한 공영방송 시스템을 만드는 일이다. 2017년 이후의 정상화 드라이브 때도 지상파 방송 중심의 공영방송은 이미 쇠락의 길을 가고 있었다. 하지만 당시에는 독립성 회복에만 집중한 채 미디어 환경 변화에 대한 대처가 소홀했다. 시청률은 계속 떨어지고, 제작비는 올라 적자가 만성화하기 시작했다. 새 경영진마다 콘텐츠로 승부해야 한다며 제작비를 늘리다가, 적자가 불어나기 시작하면 급하게 비상경영계획이란 이름으로 제작비를 줄이는 패턴을 반복했다.
이제는 긴축으로도 적자를 면치 못하는 비정상 상황이 고착했다. KBS는 제작비를 줄였지만 적자 폭은 해마다 늘어나고 있다. 제작 자회사인 몬스터유니온 또한 2025년에 대규모 적자를 냈다. MBC는 시청 점유율 상승과 높은 시민 신뢰도라는 우수한 성과에도 불구하고 2025년에 영업손실을 기록했다. 지역 계열 방송사 중 일부는 자본잠식이 임박한 상태다. 상대적으로 사업 규모가 작은 EBS만이 2025년에 비용 절감 등으로 적자를 피했다. 그러나 여전히 공적 재원은 37%에 불과하다. 전체 수입의 25%에 해당하는 교재 판매에 더해 각종 부대사업으로 나머지 비용을 충당하는 불안정한 재원 구조가 지속되고 있다. 영향력 있는 좋은 서비스를 제공하지 못할 정도로 제작비를 줄여가는 공영방송은 왜 존재해야 할까!
제도가 잘 변하지 않는 이유를 설명하는 신제도주의 이론은, 기존 질서 안에서 이해관계가 평형을 이루고 있기 때문이라고 본다. 다만 급격한 정치·경제 질서 변화가 일어나는 ‘중대 국면’에서만 제도개혁의 기회가 찾아온다. 한국의 공영방송 시스템은 2017년 박근혜 탄핵 이후 펼쳐진 중대 국면을 놓쳤다. 이번 기회에는 정부, 국회, 방송사가 함께 공영방송의 독립성과 지속 가능성을 동시에 확보하는 새로운 구조를 설계하고 실천해야 한다. 방치하면 끝은 뻔하다.

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